Ергодичність систем проектного управління
DOI:
https://doi.org/10.15276/opu.3.47.2015.12Ключові слова:
управління проектами, матриця суміжності, матриця досяжності, матриця суперпозиції, розмічений граф, перехідні ймовірності, ергодичністьАнотація
Ефективність структур проектного управління залежить від двох факторів: параметричних властивостей, що відображають властивості окремих елементів (або процесів), і структурних властивостей системи, що відображають вплив взаємозв'язків елементів на функціонування всієї системи. Найчастіше розглядаються моделі й методи, що досліджують параметричні властивості системи. Дослідження структурних властивостей системи дозволить створити нові механізми поліпшення проектної діяльності, спрямовані на досягнення ефективного результату проекту. Мета: Метою роботи є обґрунтування можливості розв’язання задачі аналізу структурних схем проектної діяльності за допомогою аналітичного методу, який базується на урахуванні специфічних властивостей матриць суміжності. Матеріали і методи: Метод дозволяє не тільки визначати ергодичність системи проектного управління, а й умови існування зворотних і неповоротних структур у орієнтованих графах. Результати: Запропонований метод може бути використаний для подальших досліджень у галузі проектного менеджменту, а саме для створення та подальшого розвитку моделей та методів структурного і параметричного аналізу організаційно-технічних систем управління проектами, програмами, або портфелями проектів.
Завантаження
Посилання
Бушуев, С.Д. Развитие систем знаний и технологий управления проектами / С.Д. Бушуев // Управление проектами и программами. — 2005. — № 2(2). — С. 31—43.
Бушуєв, С.Д. Напрями дисертаційних наукових досліджень зі спеціальності «управління проектами та программами» / С.Д. Бушуєв, В.Д. Гогунський, К.В. Кошкін // Управління розвитком складних систем. — 2012. — Вип. 12. — С. 5—7.
Advancing project and portfolio management research: Applying strategic management theories / C.P. Killen, K. Jugdev, N. Drouin, Y. Petit // International Journal of Project Management. — 2012. — Vol. 30, Issue 5. — PP. 525—538.
Вайсман, В.О. Моделі, методи та механізми створення і функціонування проектно-керованої організації: монографія / В.О. Вайсман; Укр. асоц. упр. проектами. — К.: Науковий світ, 2009. — 146 с.
Bushuyev, S. Proactive program management for development national finance system in turbulence environment / S. Bushuyev, R. Jaroshenko // Procedia - Social and Behavioral Sciences. — 2013. — Vol. 74. — PP. 61—70.
Turner, J.R. The handbook of project-based management: leading strategic change in organizations / J.R. Turner. — 4th Ed. — New York: McGraw-Hill, 2014. — 356 p.
Фарионова, Т.А. Когнитивное моделирование в проектировании композиционных материалов и покрытий / Т.А. Фарионова, Ю.А. Казимиренко // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. — 2011. — № 1/6 (49). —С. 36—38.
Колесникова, Е.В. Трансформация когнитивных карт в модели марковских процессов для проектов создания программного обеспечения / Е.В. Колесникова, А.А. Негри // Управління розвитком складних систем. — 2013. — Вип. 15. — С. 30—35.
Вайсман, В.О. Проектно-керовані організації: моделі і метод аналізу структурних схем управління процесами / В.О. Вайсман // Наук. записки Міжнар. гуманіт. ун-ту. Серія «Управління проектами та програмами». — 2009. — Вип. 14. — С. 4—12.
Vaysman, V.A.The planar graphs closed cycles determination method / V.A. Vaysman, E.V. Kolesnikova, D.V. Lukianov // Пр. Одес. політехн. ун-ту. — 2012. — Вип. 1(38). — С. 222—226.
Вентцель, Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология / Е.С. Вентцель. — 3-е изд., стер. — М.: Дрофа, 2004. — 208 с.
Колесникова, Е.В. Моделирование слабо структурированных систем проектного управления / Е.В. Колесникова // Пр. Одес. політехн. ун-ту. — 2013. — Вип. 3(42). — С. 127—131.
ГОСТ Р 54869–2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. — Введ. 2012-09-01. — М.: Стандартинформ, 2011. — 14 с.
