Трансформація елементів серійної проектної діяльності

Анотація

Розглянуто питання трансформації елементів серійної проектної діяльності та можливості здійснення процедури оцінювання такої діяльності з урахуванням турбулентного оточення проекту. Запропоновано апріорні і апостеріорні методи кількісної оцінки ступеня трансформації серійної проектної діяльності в операційну. Для отримання чисельної оцінки ступеня вводиться поняття “фрактальний елемент проектної діяльності” (ФЕПД), що являє собою елемент (фрактальну частину) серійної проектної діяльності, який складається зі скінченної множини таких частин і має фрактальну властивість проекту, причому такі частини в деякому сенсі подібні всьому проекту в цілому. У результаті не тільки основні атрибути проекту, а й організаційна структура управління, основні процеси, поняття проектного менеджменту, вимоги до управління документами зберігаються як для проекту в цілому, так і для довільного його ФЕПД. Запропоновані методи кількісної оцінки ступеня трансформації серійної проектної діяльності в операційну лягли в основу побудови інформаційної системи підтримки прийняття проектних рішень при управлінні програмами, що складаються з серійних проектів.