Метрологічна підтримка процесів проектування за допомогою інформаційної моделі «Великого вибуху»
DOI:
https://doi.org/10.15276/opu.1.65.2022.13Ключові слова:
моделі об’єктів та процесів проектування, оптимізація підпроектів, «Великий вибух», медичне обслуговуванняАнотація
Навіть найпростіші проектні роботи виконуються, як правило, проектною установою, яка залучає до цих робіт кілька проектувальників різної кваліфікації. Тому, практично, кожне проектування розпадається на декілька проектних робіт (підпроектів), що виконуються послідовно-паралельно із постійним погодженням вплину окремих підпроектів. Деякі елементи при цьому не проектуються в загальному сенсі. Їхні результати переносяться до переліку «покупних» елементів та вузлів (кріплення, стандартні вузли, тощо). Звідси випливає проблема оптимізації таких елементів із проектованими частинами та забезпечення можливості безпосередньо їх «купити». Під час проектування конструктора спіткають різні несподіванки або ризики, які також можуть суттєво змінити хід та результат проектування. Тому під час проектування необхідно враховувати не тільки обмеження, які накладаються «внутрішніми» обставинами, які зазвичай незмінні, але й змінними «зовнішніми» обставинами, до яких зокрема можна віднести: обмеження, які випливають із змінними умовами експлуатації майбутнього об’єкта проектування; технологічні обмеження, пов’язані із конкретними можливостями організації, яка буде впроваджувати проект в життя; фінансові обмеження; часові обмеження; тощо. В залежності від ступеню розпаралелювання окремих підпроцесів проектування загальний процес може розглядатися як послідовний, частково паралельний або паралельний. Накладаючись один на одне, ці обмеження створюють унікальне та химерне тло, створюючи передумови для поглиблення оптимізації. На цьому тлі можуть бути побудовані нові моделі та об’єкти проектування, наприклад, космогонічна модель Великого вибуху. Запропоновано модель опису проектного простору та оцінено можливості трансформації останнього під час оптимізації процесу проектування за інформаційною моделлю «Великого вибуху». Створено та проаналізовано поняття «протомодель» в якості першої «редакції» багатовимірної морфологічної інформаційної моделі процесу проектування. В Центрі реконструктивної та відновної медицини були проведені випробування антикризової системи проектування оптимального процесу прийняття проектних рішень в медичній практиці. Випробування показали, що її використання дозволило досягти значних результатів стосовно якості медичного обслуговування.
Завантаження
Посилання
Мала гірнича енциклопедія: у 3 т. / за ред. В. С. Білецького. Д. : Донбас, 2007. Т. 2 . 670 с.
Становська І.І. Компактність динамічної моделі розвитку проектного управління як міра його ефективності. Вісник НТУ «ХПІ», Серія: Нові рішення в сучасних технологіях. 2019. № 10 (1335). С. 70–76.
Голубков Е.П. Прогнозні моделі, засновані на методах математичної статистики. Маркетинг для професіоналів. 2014. URL: https://stud.com.ua/62987/marketing/prognozni_modeli_zasnovani_ metodah_matematichnoyi_statistiki. (Дата звернення 12.01.22).
Йолон П. Пізнавальні здатності. Філософський енциклопедичний словник. Київ : Абрис, 2002. 742 с.
Белощицкий А.А. Модель расширяющейся вселенной проектов в управлении образовательными средами. Восточно-европейский журнал передовых технологий. 2012. № 1/11 (55). С. 41 – 43.
Даве В., Кестел Д. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Пятое издание. Project Management Institute. 2013. 614 с.
Wollack, Edward J. Cosmology: The Study of the Universe. Universe 101: Big Bang Theory. NASA (10 December 2010).
Бушуев С.Д., Бушуев Д.А., Ярошенко Р.Ф. (2017). Деформация поля компетенций в инновационных проектах. Вісник національного технічного університету «ХПІ». Збірник наукових праць. Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. 2017. № 2 (1224). С. 3–7.
Вайсман В.А., Гогунський В.Д., Руденко С.В. Теория проектно-ориентованого управления: обоснование закона Бушуева С.Д. Наук. записки Міжнар. гуманітарного ун-ту: Зб. 2009. С. 9–13. URL: https://www.researchgate.net/publication/283349667_TEORIA_PROEKTNO_ORIENTIROVANOGO_ UPRAVLENIA_OBOSNOVANIE_ZAKONA_BUSUEVA_SD.
Колеснікова К.В. Розвиток теорії проектного управління: обґрунтування закону ініціації проектів. Управління розвитком складних систем. 2014. № 17. С. 24–30. URL: http://mdcs.knuba. edu.ua/article/view/38688/ 35053.
Pichler Roman. Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love. Upper Saddle River, NJ : Addison-Wesley. 2010. 133 p.
Scott, Ambler. Going Beyond Scrum: Disciplined Agile Delivery. 2013. Resources/Documents/ BeyondScrum.pdf. URL: https://www.disciplinedagileconsortium.org/.
Sutherland Jeff. The Scrum Papers: Nut, Bolts, and Origins of an Agile Framework. Available: www.Scruminc.com. Accessed on: April 2, 2012.
Корзаченко О.В. Оптимізація бізнес-процесів українських підприємств: проблеми та перспективи. Науковий вісник Херсонського державного університету. Економічні науки. 2013. № 3. С. 64–69. URL: http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?I21DBN= LINK&P21DBN=UJRN&Z21ID=&S21REF=10&S21CNR=20&S21STN=1&S21FMT=ASP_meta&C21COM=S&2_S21P03=FILA=&2_S21STR=Nvkhdu_en_2013_3_17
Становська І.І., Колеснікова К.В. (2019). Стратифікація індивідуальних компетенцій з метою побудови динамічних морфологічних моделей проектного управління. Вісник НТУ «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. 2019. № 1 (1326). С. 30–36.
